Eu acho que como o CMMI é mais metódico e cheio de passos, o ideal seria amadurece-lo, criando técnicas mais arrojadas para as necessidades da empresa.
Isso já fará um CMMI ágil!
Até porque cada empresa cria a sua “configuração” de projeto.
O ideal é que os funcionários que implantam e pensam o CMMI tenham a mente aberta e conhecimentos variados. Assim, ao natural, várias metodologias ágeis poderiam influenciar o processo. (que é o questionado no título do tópico)
Eu trabalhei em uma empresa que estava implantando o CMMI, e para projetos curtos e simples eles criaram um “mini CMMI”.
Se enquadrava na necessidade daqueles projetos, e era bem ágil. Isso só foi possível porque respeitaram a importância da padronização de projetos (muitas empresas diriam “para esse bagulinho simplezinho, faz sem projeto padronizado”) e a mente aberta para não ficarem apegados a regras desimportantes naqueles casos.