Qual o papel de gerentes em times ágeis?

Assuntos Gerais
#1

Tentando mover a discussão que começou nesta página deste tópico para um tópico específico desse assunto.

Algumas questões que tenho:

  • Qual a definição de um Gerente de Projeto? Quais são suas responsabilidades?
    Isso para gente ter certeza que está discutindo o mesmo papel

  • Dentro dos chamados times auto-gerenciáveis, há necessidade de alguém assim?
    Será que o auto-gerenciável significa sem gerentes?

O que acham?

#2

mais uma questão:

Esta aversão a gerente de projetos ou simplesmente gerentes é uma característica da geração “Y” ?

sds

j.silvestre

#3

Não existe relação direta entre equipes auto-gerenciaveis e times ágeis.

[quote=j.silvestre]mais uma questão:

Esta aversão a gerente de projetos ou simplesmente gerentes é uma característica da geração “Y” ?

sds

j.silvestre [/quote]

É uma característica das equipes auto-gerenciaveis.

#4

Como funciona uma equipe auto gerenciável ? Alguém poderia citar um exemplo prático e didático ?

sds

j.silvestre

#5

O papel dos gerentes são vários:

  • Discussão técnica sobre viabilidade dos requisitos com os demais setores da empresa e clientes (isso inclui, DIVERSAS reuniões);
  • Entendimento de cronogramas macro - por mais que o ágil defenda a inexistência deles, é IMPOSSÍVEL não ter uma visão de longo prazo.
  • Coordenação da equipe: Envolve descobrir a necessidade de insumos, e providencia-los antes que se tornem um problema. Acompanhar o desenvolvimento das tarefas e monitorar indicadores de performance;
  • Administração: Calendário de férias, contratos, compras, etc.

Uma equipe auto-gerenciável geralmente assume por conta própria as seguintes tarefas:

  • Administração do backlog
  • Orçamento de tempo
  • Atribuição de tarefas.

Em algumas equipes, era o gerente que fazia esse tipo de atividade. Porém, mesmo numa equipe ágil, não se exclui o gerente para as outras atividades que comentei.

Se incluir a atividade do “coach” aí vc praticamente não precisa de um gerente técnico. Ele cuida de reuniões e aferição de tempo. Porém, o coach não deixa de ser um coordenador técnico, só que com outro nome.

#6